洗车行一年的水费竟然为0元洗过的车漆还有划痕实

来源：过隙白驹网编辑：五指山市时间：2025-04-05 14:56:33

而現政府又和黑社會越走越近。

唯一能做的是趕緊找來「已成老友」的廠商把新玻璃裝好，繼續埋頭努力工作。報警也沒用，有監控攝影機也抓不到人。

他無奈地說，加拿大疫情迄今一年多來，他的3家店玻璃已被人砸破6次。Photo Credit: 中央社安省等同「封省」的嚴苛「居家令」在幾度延長後，6月中旬可望有限度「解封」，部分餐館正重整露天雅座但在「綠的小窩」餐館內用和戶外區域多次開開關關後，徐弘益對這一回的重啟，決定暫時抱持觀望態度。」 CFIB預測，疫情過後，加拿大全國將有3萬多家餐館酒吧永久關閉，占全數的三分之一。Photo Credit: 中央社多倫多台商會長徐弘益自1993年在加拿大創立「綠的小窩」餐廳，在疫情下努力撐住生意多倫多所在的安大略省，全省人口約1475萬，目前正值第三波疫情的尾聲。走訪多倫多市區，確實可看見少部分餐館正在重整塵封已久的露天雅座區，準備迎接「解封之日」到來。

他表示，前兩波疫情居家令解封時，他的確期待重新開放、人客回流，但安省幾度開開關關，餐館受害慘重。2019冠狀病毒疾病（COVID-19）疫情的確讓宵小更猖狂，但最令徐弘益感慨的還是一波又一波的疫情禁令，因染疫人數起伏而變化，政府下令說關就關，餐飲業者只有聽命的份，個個深受重創。政府單位是國家到最後的第一線，無論哪一個部門單位，無論外務還是內勤，經費永遠優先給民眾，不是自己的辦公硬體設備，我們服務的對象永遠是民眾，怎麼可能完全在家獨善其身？在我的部門、甚至整個政府單位，還沒辦法完善解決居家辦公時，我只能臉皮厚一點，再拜託同事一次：「很抱歉

大樓報警說其中一戶發生火警，社區總幹事強勢要求破門後，卻發現屋內沒有火災，結果反而是當初協助破門的消防員要賠錢。在《火神的眼淚》中，也特別安排了這樣一個與一群熱血年輕弟兄呈強烈對比的對照組，就是可能也有心理創傷的資深學長國勝。像這樣工作包山包海、責任卻都要自己扛，無論怎麼做都動輒得咎的工作，真讓人為廣大的消防隊同仁感到心疼啊。進而衍伸下去，就會像《火神的眼淚》劇中的消防員一樣，背負了過多期待，不可思議的被要求要為每個人的生與死負起責任，卻沒有資源、沒有靠山、沒有拒絕的權利、甚至連加油打氣的肯定都常常得不到。

我一向主張：我們所有人的權利，都該以不侵犯他人的權利為依歸。要不是這部劇，我們之中的許多人只怕還只知道火災要打119，但對一群出生入死的打火英雄，居然得面臨那麼多的人事糾葛和痛苦抉擇，真的很難想像。

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其實像這樣的人，在真實世界的比例上只會多、不會少，否則我們不會從當兵時期就聽過那句「不打勤、不打懶，專打不長眼」，甚至我們從更小的時候就聽過一句「棒打出頭鳥」，好像我們就是刻意要養成一種讓自己不那麼顯眼的文化。台劇能拍出這樣的質感，真的很難能可貴。在我看來，兩部影集的共同點在於，我們以往常以為這個社會可以很簡單的做出善惡之分，所以只要讓好人戰勝壞人，就能功德圓滿。不過就是個小孩未傷及頭部的普通擦傷，媽媽也會硬是要求救護車一定要送到醫院就醫，而且途中還一直要求救護車加速闖紅燈而造成車禍。

我在一家連鎖餐飲業服務過，剛去的時候我很不習慣，因為每次我一問某個問題要怎麼解決，十之八九回報上來的都是「總經理，我們馬上規定大家『不能』這樣做」。對照許多人誤以為自由民主就是「這是我的權利耶。最近也看完了Netflix的新影集《朱比特傳奇》第一季，這部漫畫改編的影集描述的是一群獲得超能力的人，行俠仗義、打擊犯罪了90年，但他們也會慢慢老去，甚至連心靈也滿是創傷。不只消防員，包括現在疫情四起的時機更是如此，許多醫護公衛人員、警察、甚至我自己就認識好幾位的社工，以及每一位覺得自己在工作上壓力很大，而被逼得喘不過氣來的朋友，希望以下三點能讓大家的心裡更好過些，起碼能讓自己找到更多得以再次奮起的方向。

那要怎麼確保大家會遵守呢？「我們會請各區主管加強要求，然後我們會派員去更嚴密的稽核」。最近在看熱門的職人劇《火神的眼淚》，講的是一群消防員每天在救人之餘，卻面對許多無奈和心酸的故事。

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每個人都自私的只顧及自己的需求和感受，但難不成真把這群消防員當超人嗎？其實，就算真是超人，也會有許多無奈。不只公部門，我在許多私人企業也看到，我們訂了一大堆規定，不是為了讓公司運作的可以更有效率，而是訂下一大堆處罰，半恐嚇似的要求大家不要犯錯。

接下來又被媒體、名嘴、和議員抨擊是草菅人命。不但救火時有圍觀民眾連該往何處灑水、都會指手畫腳地指點消防員該如何做才對。另一樁也是需要破門而入的緊急事件，由溫昇豪飾演的同一位消防員，要依規定等警察和里長前來簽名之後才破門，等之後進入才發現屋內的人已經自盡身亡了。講好聽一點是謙虛、低調、不張揚，但講難聽一點就是讓大家都學不會自己負責、也更不要談跳出來領導了。但我們後來發現，不但沒有絕對的好壞或善惡之分，而且難不成有些人比其他人更「好」一些時，這個世界就應該依照那些最「好」的人想法來運轉？反過來說，幾乎每個人都有自私的一面，所以凡是自私自利的人，我們就應該把他們打入十八層地獄？仔細想想，我們多數人不但沒有賞善罰惡的權力，我們或許也不太該相信自己有去定義他人好壞善惡的權利。就可以我們去企業上課一樣，我們可以對著員工講一百遍「當責」，但結果不是有人無動於衷或嗤之以鼻，或者就是像有不只一家企業及每家不只一位同仁對我說過的，「老師，你講得很好，但其實你應該去跟我們的老闆講。

」為什麼呢？因為他們無力到認為自己無法產生改變，而整個公司也只期待他們做好一個螺絲釘般的不要去引發改變。」的想法，連主詞和受詞都完全不同。

要解決這樣的問題，我們的社會整體應該從兩個方面下手。第一個是徹底檢討現有的「除弊重於興利」文化。

1. 杜絕不求有功、但求無過的心態台灣有個很奇怪的現象，就是我們在許多地方都特別會助長所謂「不求有功、但求無過」的心態，從學校到職場都是如此，而且不管是公體系或私人企業都是一樣。因為他們覺得為這個世界付出了一切，但這個世界卻慢慢的變得跟他們期待的愈來愈遠

因為他們覺得為這個世界付出了一切，但這個世界卻慢慢的變得跟他們期待的愈來愈遠。大樓報警說其中一戶發生火警，社區總幹事強勢要求破門後，卻發現屋內沒有火災，結果反而是當初協助破門的消防員要賠錢。另一樁也是需要破門而入的緊急事件，由溫昇豪飾演的同一位消防員，要依規定等警察和里長前來簽名之後才破門，等之後進入才發現屋內的人已經自盡身亡了。進而衍伸下去，就會像《火神的眼淚》劇中的消防員一樣，背負了過多期待，不可思議的被要求要為每個人的生與死負起責任，卻沒有資源、沒有靠山、沒有拒絕的權利、甚至連加油打氣的肯定都常常得不到。

講好聽一點是謙虛、低調、不張揚，但講難聽一點就是讓大家都學不會自己負責、也更不要談跳出來領導了。不只公部門，我在許多私人企業也看到，我們訂了一大堆規定，不是為了讓公司運作的可以更有效率，而是訂下一大堆處罰，半恐嚇似的要求大家不要犯錯。

那要怎麼確保大家會遵守呢？「我們會請各區主管加強要求，然後我們會派員去更嚴密的稽核」。」的想法，連主詞和受詞都完全不同。

像這樣工作包山包海、責任卻都要自己扛，無論怎麼做都動輒得咎的工作，真讓人為廣大的消防隊同仁感到心疼啊。1. 杜絕不求有功、但求無過的心態台灣有個很奇怪的現象，就是我們在許多地方都特別會助長所謂「不求有功、但求無過」的心態，從學校到職場都是如此，而且不管是公體系或私人企業都是一樣。

接下來又被媒體、名嘴、和議員抨擊是草菅人命。就可以我們去企業上課一樣，我們可以對著員工講一百遍「當責」，但結果不是有人無動於衷或嗤之以鼻，或者就是像有不只一家企業及每家不只一位同仁對我說過的，「老師，你講得很好，但其實你應該去跟我們的老闆講。台劇能拍出這樣的質感，真的很難能可貴。第一個是徹底檢討現有的「除弊重於興利」文化。

我在一家連鎖餐飲業服務過，剛去的時候我很不習慣，因為每次我一問某個問題要怎麼解決，十之八九回報上來的都是「總經理，我們馬上規定大家『不能』這樣做」。在我看來，兩部影集的共同點在於，我們以往常以為這個社會可以很簡單的做出善惡之分，所以只要讓好人戰勝壞人，就能功德圓滿。

我一向主張：我們所有人的權利，都該以不侵犯他人的權利為依歸。最近在看熱門的職人劇《火神的眼淚》，講的是一群消防員每天在救人之餘，卻面對許多無奈和心酸的故事。

不只消防員，包括現在疫情四起的時機更是如此，許多醫護公衛人員、警察、甚至我自己就認識好幾位的社工，以及每一位覺得自己在工作上壓力很大，而被逼得喘不過氣來的朋友，希望以下三點能讓大家的心裡更好過些，起碼能讓自己找到更多得以再次奮起的方向。其實像這樣的人，在真實世界的比例上只會多、不會少，否則我們不會從當兵時期就聽過那句「不打勤、不打懶，專打不長眼」，甚至我們從更小的時候就聽過一句「棒打出頭鳥」，好像我們就是刻意要養成一種讓自己不那麼顯眼的文化。

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